PAT Semester 2

LATIHAN1/10
No. 1

Dua kepala divisi di sebuah perusahaan manufaktur, Divisi Produksi dan Divisi Pemasaran, mengalami konflik kepentingan serius terkait prioritas alokasi sumber daya perusahaan, yang berdampak pada keterlambatan proyek-proyek penting. Konflik ini telah berlangsung cukup lama dan mengganggu kinerja tim secara keseluruhan. Sebagai Direktur Operasional yang berlandaskan nilai-nilai Islam, bagaimana pendekatan Anda untuk menyelesaikan konflik ini secara efektif?