Krisis global menyebabkan gangguan parah pada rantai pasok komponen elektronik, mengakibatkan penundaan produksi massal pada banyak industri manufaktur. Beberapa pihak berpendapat perusahaan harus melakukan 'reshoring' (memindahkan fasilitas produksi kembali ke dalam negeri) untuk meningkatkan ketahanan rantai pasok. Namun, pihak lain khawatir reshoring akan meningkatkan biaya produksi dan harga jual. Dalam debat tentang strategi rantai pasok pascakrisis, argumen paling realistis apa yang dapat diajukan untuk menimbang antara efisiensi biaya global dan ketahanan pasok lokal?

Mengusulkan strategi hibrida dengan merelokasi produksi komponen krusial atau strategis ke dalam negeri atau ke regional terdekat, sambil tetap mempertahankan sebagian produksi di luar negeri untuk komponen non-kritis guna menjaga efisiensi biaya.

Sebuah perusahaan manufaktur sedang mempertimbangkan untuk mengadopsi teknologi robotik canggih guna meningkatkan efisiensi produksi. Namun, inisiatif ini berpotensi merumahkan sebagian besar karyawan lini produksi. Dalam sebuah sesi debat internal antara manajemen dan perwakilan serikat pekerja, argumen yang paling efektif untuk mempertahankan keputusan adopsi teknologi dari sudut pandang manajemen, dengan tetap memperhatikan isu keberlanjutan perusahaan, adalah...

Perusahaan berkomitmen untuk memberikan pelatihan ulang (reskilling) kepada karyawan terdampak agar dapat mengisi posisi baru yang lebih teknis, memastikan keberlanjutan karier mereka dalam ekosistem perusahaan yang berevolusi.

Bab 4: Debat Isu Industri

LATIHAN• 1/5

No. 1

Divisi IT sebuah perusahaan mengusulkan untuk mengimplementasikan sistem ERP (Enterprise Resource Planning) baru yang menjanjikan integrasi data dan efisiensi operasional. Namun, divisi lain, terutama HR dan Akuntansi, khawatir akan kompleksitas transisi dan kurva pembelajaran yang curam. Dalam debat ini, bagaimana divisi IT dapat merumuskan argumen yang paling efektif untuk mengatasi kekhawatiran tersebut?