Seorang manajer produksi di pabrik manufaktur suku cadang otomotif dihadapkan pada target produksi yang sangat ambisius dari direksi. Untuk mencapai target tersebut, karyawan harus bekerja lembur hingga larut malam setiap hari selama beberapa minggu, yang berpotensi menyebabkan kelelahan ekstrem dan meningkatkan risiko kecelakaan kerja. Manajer tersebut menyadari bahwa keselamatan dan kesejahteraan karyawan adalah prioritas. Dalam konteks prinsip Ahimsa (tidak menyakiti) dari Panca Yama Brata, tindakan apa yang sebaiknya diambil oleh manajer tersebut?

Bernegosiasi dengan direksi untuk merevisi target produksi agar lebih realistis dan tidak membahayakan karyawan, sambil mencari solusi peningkatan efisiensi tanpa membebani SDM.

Dewi adalah seorang karyawan di departemen pemasaran sebuah perusahaan FMCG (Fast-Moving Consumer Goods). Ia sering menghabiskan jam kerja untuk bermain media sosial, menonton video, dan mengobrol dengan rekan kerja tentang hal-hal non-pekerjaan. Akibatnya, tugas-tugasnya sering tertunda, kualitas pekerjaannya menurun, dan ia sering melewatkan tenggat waktu. Rekan kerja dan atasannya mulai terganggu dengan perilakunya. Jika dianalisis melalui prinsip Brahmacari (pengendalian diri), apa dampak utama dari perilaku Dewi terhadap profesionalismenya?

Perilaku Dewi mencerminkan kurangnya pengendalian diri terhadap waktu dan fokus, yang berakibat pada penurunan produktivitas, kualitas kerja, dan profesionalisme, karena Brahmacari juga mencakup disiplin dalam penggunaan energi dan perhatian.

PAS Semester 1

LATIHAN• 1/10

No. 1

Sebuah tim pengembangan perangkat lunak sedang terburu-buru menyelesaikan proyek sebelum tenggat waktu yang ketat. Salah satu anggota tim menyarankan untuk menggunakan kode sumber terbuka (open-source) yang lisensinya tidak jelas, atau mungkin melanggar hak cipta, demi mempercepat proses.