Seorang pemilik usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di bidang kerajinan tangan Bali menghadapi tantangan besar. Penjualan menurun drastis akibat pandemi, dan ia harus memutuskan apakah akan memberhentikan sebagian karyawannya atau mencari cara lain untuk bertahan. Jika ia menerapkan prinsip Grhasta Asrama dalam kepemimpinannya, tindakan prioritas yang paling mungkin ia ambil adalah...

Mengadakan rapat dengan karyawan, menjelaskan situasi, mencari solusi bersama, dan berupaya keras mempertahankan mereka melalui inovasi produk atau efisiensi operasional.

Sebuah perusahaan keluarga (dijalankan oleh generasi 'Grhasta Asrama') sedang merencanakan ekspansi besar. Ada dua pilihan: ekspansi ke pasar yang belum terjamah dengan potensi keuntungan tinggi namun berisiko konflik dengan komunitas lokal karena isu lahan, atau ekspansi moderat ke pasar yang lebih stabil dengan dampak sosial minimal. Bagaimana pengambil keputusan utama harus mempertimbangkan aspek 'dharma' dalam Grhasta Asrama?

Memilih ekspansi moderat yang tidak merugikan komunitas lokal, meskipun potensi keuntungannya tidak sebesar pilihan lain, demi menjaga harmoni sosial.

Bab 5: Catur Asrama

LATIHAN• 1/5

No. 1

Dalam menghadapi kemajuan teknologi yang sangat pesat, sebuah perusahaan konsultan manajemen menyadari pentingnya setiap karyawan untuk terus meningkatkan kompetensi. Oleh karena itu, perusahaan mewajibkan seluruh karyawannya, dari staf junior hingga manajer, untuk mengikuti pelatihan dan sertifikasi terkini secara berkala. Bagi karyawan yang tidak menunjukkan semangat untuk belajar dan mengembangkan diri, akan ada konsekuensi berupa peninjauan kembali posisi. Kebijakan ini secara tidak langsung mengadopsi semangat Catur Asrama yang mana sebagai fondasi budaya kerja?