Seorang CEO perusahaan multinasional yang sukses besar memutuskan untuk mengundurkan diri dari jabatannya di puncak karier. Ia menyerahkan seluruh kendali bisnis kepada penerusnya dan mendirikan sebuah yayasan kemanusiaan global. Ia tidak lagi memiliki aset pribadi yang signifikan, hidup sederhana, dan mendedikasikan sisa hidupnya untuk membantu orang-orang yang membutuhkan serta menyebarkan nilai-nilai perdamaian dan keadilan. Tindakan CEO ini secara ekstrem merepresentasikan tahap Catur Asrama yang mana?

Sannyasa Asrama, karena ia sepenuhnya melepaskan keterikatan duniawi dan mengabdikan diri pada spiritualitas dan pelayanan tanpa pamrih.

Seorang pengusaha muda (dalam fase 'Grhasta Asrama') berhasil mengembangkan bisnisnya hingga memiliki banyak karyawan. Ia menyadari pentingnya menjaga kesejahteraan karyawan dan lingkungan kerja yang positif. Bagaimana ia dapat mengimplementasikan nilai 'dharma' dan 'kama' secara seimbang dalam pengelolaan bisnisnya?

Memberikan gaji yang layak, fasilitas kesehatan, dan kesempatan pengembangan diri bagi karyawan, serta memastikan praktik bisnis yang ramah lingkungan.

Bab 5: Catur Asrama

LATIHAN• 1/5

No. 1

Seorang pensiunan guru SMK (dalam fase 'Wanaprasta Asrama' di masyarakat) dikenal memiliki banyak keahlian di bidang industri dan sering diminta menjadi penasihat oleh beberapa perusahaan. Ia menyadari bahwa beberapa perusahaan ingin memanfaatkan pengalamannya untuk keuntungan pribadi yang meragukan secara etika. Bagaimana ia harus menerapkan nilai-nilai Wanaprasta Asrama, yaitu pelepasan keterikatan dan pengabdian tanpa pamrih, dalam memilih konsultasi?