Seorang CEO perusahaan multinasional (dianggap telah melewati fase 'Grhasta Asrama' dan kini berorientasi pada 'Wanaprasta Asrama' dalam konteks kepemimpinan) memiliki opsi untuk menginvestasikan dana besar pada proyek yang sangat menguntungkan secara finansial, namun berpotensi merusak lingkungan. Di sisi lain, ada proyek dengan keuntungan moderat tetapi sangat bermanfaat bagi komunitas lokal dan lingkungan. Bagaimana CEO ini sebaiknya mengambil keputusan berdasarkan prinsip Wanaprasta Asrama?

Memilih proyek yang bermanfaat bagi komunitas dan lingkungan, meskipun keuntungannya lebih kecil, sebagai bentuk pengabdian dan warisan positif.

Seorang kepala keluarga sekaligus pemilik usaha bengkel (dalam fase 'Grhasta Asrama') dihadapkan pada pilihan untuk membeli peralatan baru yang lebih canggih namun mahal, atau mempertahankan peralatan lama yang masih berfungsi tetapi kurang efisien. Pembelian peralatan baru akan meningkatkan produktivitas dan kualitas layanan, tetapi juga berarti menunda renovasi rumah yang sudah lama direncanakan. Bagaimana prinsip 'artha' dan 'kama' yang seimbang dalam Grhasta Asrama harus membimbing keputusannya?

Membuat prioritas berdasarkan kebutuhan jangka panjang bisnis untuk memberikan layanan terbaik, sambil merencanakan keuangan untuk kebutuhan pribadi secara bertahap.

Bab 5: Catur Asrama

LATIHAN• 1/5

No. 1

Seorang CEO perusahaan multinasional yang sukses besar memutuskan untuk mengundurkan diri dari jabatannya di puncak karier. Ia menyerahkan seluruh kendali bisnis kepada penerusnya dan mendirikan sebuah yayasan kemanusiaan global. Ia tidak lagi memiliki aset pribadi yang signifikan, hidup sederhana, dan mendedikasikan sisa hidupnya untuk membantu orang-orang yang membutuhkan serta menyebarkan nilai-nilai perdamaian dan keadilan. Tindakan CEO ini secara ekstrem merepresentasikan tahap Catur Asrama yang mana?