Pada sebuah proyek pembangunan infrastruktur, tim lapangan PT. Cahaya Bangun sedang berpacu dengan waktu untuk menyelesaikan target. Salah satu mandor, Bapak I Made, melihat ada beberapa pekerja yang mengabaikan prosedur keselamatan standar demi mempercepat pekerjaan, yang berpotensi menimbulkan kecelakaan serius. Bapak I Made tahu bahwa menegur mereka akan memperlambat pekerjaan dan bisa menimbulkan ketegangan. Namun, ia memutuskan untuk segera menghentikan pekerjaan dan mengingatkan pentingnya prosedur keselamatan, bahkan jika itu berarti deadline sedikit terancam. Tindakan Bapak I Made ini menunjukkan penerapan nilai Yajna yaitu...

Ahimsa, yaitu tidak menyakiti dan menjaga keselamatan semua pihak.

Manajer proyek konstruksi PT. Bangun Karya, Ibu Dewi, telah berjanji kepada klien untuk menyelesaikan pembangunan gedung pada tanggal yang telah disepakati. Namun, karena kendala cuaca ekstrem dan keterlambatan pengiriman material, proyek tersebut mengalami penundaan. Ibu Dewi memiliki dua pilihan: Pertama, merahasiakan keterlambatan dan mencoba mempercepat pekerjaan dengan mengabaikan beberapa prosedur keselamatan. Kedua, segera memberitahu klien tentang situasi yang sebenarnya, menjelaskan kendala, dan mengajukan jadwal baru dengan komitmen penuh untuk kualitas. Mengacu pada nilai 'Satya' dalam Yajna, tindakan yang paling tepat bagi Ibu Dewi adalah...

Segera memberitahu klien secara transparan dan mengajukan solusi realistis.

LATIHAN• 1/5

No. 1