PT 'Nusantara Energi' adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang ditugaskan untuk menyediakan listrik bagi seluruh masyarakat Indonesia dengan harga terjangkau, sekaligus berkontribusi pada pendapatan negara melalui dividen. Namun, tarif listrik yang diatur pemerintah seringkali di bawah harga pasar, menyebabkan profitabilitas BUMN ini tertekan. Bagaimana PT 'Nusantara Energi' dapat mengelola konflik tujuan antara pelayanan publik dan profitabilitas?

Melakukan efisiensi operasional secara berkelanjutan, inovasi teknologi untuk mengurangi biaya produksi, serta diversifikasi bisnis ke sektor yang lebih menguntungkan namun tetap relevan, sambil tetap menjaga kualitas pelayanan.

Sebuah startup teknologi 'InnoVate' mengembangkan aplikasi inovatif yang sangat diminati pasar. Namun, mereka menghadapi masalah internal yang serius: turnover karyawan tinggi, konflik antar tim pengembang, dan keterlambatan proyek. Diduga, akar masalahnya adalah gaya kepemimpinan CEO yang sangat sentralistik, micro-management, dan kurangnya apresiasi terhadap inisiatif individu. Untuk mengatasi masalah ini dan menjaga momentum inovasi, perubahan mendasar dalam aspek manajemen yang paling mendesak dibutuhkan adalah...

Mengadopsi gaya kepemimpinan yang partisipatif dan memberdayakan, serta membangun budaya kerja yang kolaboratif dan menghargai kontribusi.

Bab 6: Manajemen Badan Usaha

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebuah perusahaan rintisan (startup) menghadapi pertumbuhan pesat, tetapi sering terjadi miskomunikasi antar departemen dan duplikasi pekerjaan. Berdasarkan situasi tersebut, langkah manajemen yang paling strategis untuk mengatasi masalah ini adalah...