Dalam sebuah perusahaan ritel, karyawan seringkali merasa tidak dihargai dan kelelahan karena jam kerja yang panjang dan target penjualan yang agresif. Akibatnya, tingkat keluar masuk karyawan tinggi dan produktivitas menurun. Jika CEO perusahaan tersebut ingin menerapkan prinsip 'Dhamma' dalam kepemimpinannya, strategi apa yang paling efektif untuk mengatasi masalah ini?

Menciptakan lingkungan kerja yang menghargai keseimbangan hidup-kerja, memberikan pelatihan pengembangan diri, dan membangun budaya saling mendukung berdasarkan empati dan keadilan.

Manajer keuangan di sebuah startup teknologi sedang mempertimbangkan untuk mengurangi biaya operasional dengan cara mengganti bahan baku berkualitas tinggi yang ramah lingkungan menjadi bahan baku murah yang memiliki dampak lingkungan negatif. Keputusan ini akan meningkatkan keuntungan perusahaan dalam jangka pendek namun berpotensi merusak citra perusahaan dan lingkungan dalam jangka panjang. Jika manajer tersebut berpegang pada prinsip 'Samma Ajiva' (Mata Pencarian Benar), keputusan mana yang seharusnya ia ambil?

Mencari cara lain untuk mengurangi biaya yang tidak merugikan lingkungan atau kualitas produk, meskipun lebih sulit.

PTS Semester 2

LATIHAN• 1/10

No. 1

PT 'Sinar Abadi' adalah perusahaan manufaktur yang memproduksi komponen elektronik. Setelah produksi massal, tim quality control menemukan bahwa sekitar 5% dari komponen tersebut memiliki cacat minor yang tidak terlalu terlihat, namun berpotensi mengurangi masa pakai produk jika digunakan dalam jangka panjang. Manajer produksi berpendapat bahwa untuk menghindari kerugian besar dan memenuhi target pengiriman, komponen tersebut sebaiknya tetap dijual. Namun, kepala divisi riset dan pengembangan khawatir akan reputasi perusahaan dan dampak negatif pada konsumen. Bagaimana prinsip 'Sila' (kemoralan) dalam ajaran Buddha seharusnya memandu keputusan PT 'Sinar Abadi' dalam kasus ini?