Seorang manajer proyek menghadapi situasi di mana proyek yang sedang berjalan mengalami perubahan scope yang drastis akibat permintaan klien dan kondisi pasar yang berubah. Tim proyek mulai menunjukkan tanda-tanda frustrasi dan resistensi terhadap perubahan. Mengacu pada ajaran Buddhis tentang Anicca (ketidakkekalan) dan Dukkha (penderitaan/ketidakpuasan), bagaimana manajer proyek seharusnya mengelola perubahan ini secara efektif?