Dalam sebuah tim proyek pengembangan produk baru, salah satu anggota tim, Bapak Adi, mulai menunjukkan penurunan kinerja dan sering terlambat menyerahkan tugas. Setelah diselidiki, ternyata Bapak Adi sedang menghadapi masalah pribadi yang cukup berat di rumah. Anggota tim lain mulai merasa kesal dan produktivitas tim terancam. Sebagai anggota tim yang beragama Buddha, bagaimana Anda sebaiknya menyikapi situasi ini untuk menjaga keharmonisan dan produktivitas tim?

Membantu Bapak Adi dengan menawarkan dukungan, mendengarkan masalahnya dengan empati, dan menawarkan bantuan yang memungkinkan (misalnya, berbagi beban tugas jika disetujui).

Dalam sebuah tim pengembangan produk, salah satu anggota tim memiliki ide-ide yang sangat inovatif namun seringkali tidak didengar atau diabaikan oleh anggota lain yang lebih dominan. Hal ini menyebabkan frustrasi dan potensi kehilangan ide-ide berharga. Bagaimana praktik Upekkha (Keseimbangan Batin/Ketenangan) dan Samma Vaca (Ucapan Benar) dapat membantu menciptakan lingkungan diskusi yang lebih inklusif dan produktif?

Menerapkan Upekkha dengan tidak memihak, mendorong setiap anggota untuk menyampaikan ide tanpa rasa takut, dan menggunakan Samma Vaca untuk memfasilitasi diskusi yang menghargai semua kontribusi secara objektif.

PTS Semester 1

LATIHAN• 1/10

No. 1

Sebuah perusahaan manufaktur makanan sedang merumuskan Standar Operasional Prosedur (SOP) untuk pengelolaan limbah produksinya. Meskipun secara teknis limbah telah diolah, namun masih terdapat potensi dampak negatif jangka panjang terhadap ekosistem lokal. Bagaimana perusahaan dapat mengintegrasikan nilai-nilai etika lingkungan Buddhis, khususnya prinsip Ahimsa (tanpa menyakiti) dan Karuna (belas kasih), ke dalam SOP tersebut?