Seorang CEO startup teknologi sedang merancang budaya perusahaan yang inklusif dan berkelanjutan, di mana karyawan merasa dihargai dan memiliki tujuan yang sama. Ia ingin menghindari hierarki yang kaku dan mendorong kolaborasi. Mengingat struktur Sangha pada masa Buddha yang bersifat egaliter, berdasarkan merit, dan mengedepankan musyawarah mufakat (konsensus), prinsip manakah yang paling fundamental untuk diintegrasikan dalam struktur organisasi startup tersebut?

B. Membentuk tim-tim otonom dengan pemimpin yang ditunjuk berdasarkan pengalaman, mendorong pengambilan keputusan bersama, dan menempatkan etika kerja sebagai inti nilai perusahaan.

Pemerintah daerah di suatu kawasan dengan potensi situs purbakala Buddha yang baru ditemukan ingin mengembangkan pariwisata religius yang berkelanjutan. Mereka mempelajari sejarah rute ziarah Buddha kuno dan dampaknya. Faktor terpenting yang harus dipertimbangkan untuk menciptakan model pariwisata berkelanjutan yang sukses adalah?

Mengembangkan pengalaman ziarah yang otentik dan edukatif, sambil melindungi integritas situs, memberdayakan masyarakat lokal, dan mengelola dampak lingkungan serta budaya secara hati-hati.

Bab 1: Sejarah Penyiaran Agama Buddha

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebuah perusahaan pengembang perangkat lunak mengalami konflik internal yang serius antara tim pengembang lama yang lebih berpengalaman dan tim pengembang baru yang lebih inovatif, terkait metode kerja dan prioritas proyek. Konflik ini mengancam tenggat waktu proyek. Mengingat bagaimana Buddha seringkali menangani perselisihan dalam Sangha melalui mediasi, dialog, dan penekanan pada Vinaya (aturan disiplin) untuk menjaga keharmonisan, langkah apa yang seharusnya diambil oleh manajer proyek untuk mengatasi situasi ini?