Krisis global menyebabkan gangguan parah pada rantai pasok komponen elektronik, mengakibatkan penundaan produksi massal pada banyak industri manufaktur. Beberapa pihak berpendapat perusahaan harus melakukan 'reshoring' (memindahkan fasilitas produksi kembali ke dalam negeri) untuk meningkatkan ketahanan rantai pasok. Namun, pihak lain khawatir reshoring akan meningkatkan biaya produksi dan harga jual. Dalam debat tentang strategi rantai pasok pascakrisis, argumen paling realistis apa yang dapat diajukan untuk menimbang antara efisiensi biaya global dan ketahanan pasok lokal?

Mengusulkan strategi hibrida dengan merelokasi produksi komponen krusial atau strategis ke dalam negeri atau ke regional terdekat, sambil tetap mempertahankan sebagian produksi di luar negeri untuk komponen non-kritis guna menjaga efisiensi biaya.

Divisi IT sebuah perusahaan mengusulkan untuk mengimplementasikan sistem ERP (Enterprise Resource Planning) baru yang menjanjikan integrasi data dan efisiensi operasional. Namun, divisi lain, terutama HR dan Akuntansi, khawatir akan kompleksitas transisi dan kurva pembelajaran yang curam. Dalam debat ini, bagaimana divisi IT dapat merumuskan argumen yang paling efektif untuk mengatasi kekhawatiran tersebut?

Menyajikan studi kasus dari perusahaan lain yang berhasil mengimplementasikan ERP serupa, lengkap dengan testimoni positif dan data peningkatan efisiensi pasca-transisi.

Latihan Soal Bab 4: Debat Isu Industri - bahasa_indonesia Kelas 10

Pertanyaan 1

Setelah pandemi, banyak perusahaan menerapkan sistem kerja hibrida (kombinasi WFH dan WFO). Beberapa manajer senior mengeluhkan penurunan produktivitas tim dan kesulitan dalam memantau kinerja karyawan. Namun, survei internal menunjukkan karyawan merasa lebih puas dan memiliki keseimbangan hidup-kerja yang lebih baik. Dalam debat tentang keberlanjutan sistem kerja hibrida, argumen paling valid apa yang dapat diajukan untuk membantah klaim penurunan produktivitas tersebut dan mendukung keberlanjutan model kerja ini?