Dalam sebuah tim proyek pengembangan aplikasi mobile, dua anggota tim, seorang programmer dan seorang desainer UX/UI, terlibat perselisihan sengit mengenai prioritas fitur dan estetika desain. Konflik ini mulai mempengaruhi jadwal proyek dan moral tim secara keseluruhan. Sebagai seorang manajer proyek yang menganut prinsip 'Zhongyong' (Jalan Tengah) dan 'Shu' (Saling Mengerti) dalam Hakikat Manusia, bagaimana Anda seharusnya menangani situasi ini untuk mencapai solusi yang harmonis dan produktif?

Mengadakan pertemuan mediasi tertutup, meminta masing-masing pihak menjelaskan sudut pandang mereka, dan memfasilitasi pencarian solusi kompromi yang menguntungkan proyek.

Seorang teknisi senior di sebuah perusahaan manufaktur menemukan bahwa salah satu mesin produksi vital mengalami kerusakan minor yang berpotensi menyebabkan kegagalan besar dalam jangka panjang, namun perbaikannya membutuhkan penghentian produksi selama 8 jam. Manajer produksi, demi mencapai target kuartalan, menginstruksikan untuk menunda perbaikan hingga akhir bulan. Sebagai teknisi senior yang memahami filosofi Konfusianisme, bagaimana Anda akan mengatasi dilema ini dengan bijaksana?

Menyampaikan potensi risiko dan konsekuensi jangka panjang dari penundaan perbaikan kepada manajer dengan data konkret dan solusi alternatif, sesuai prinsip 'Yi' (Kebenaran) dan 'Zhi' (Kebijaksanaan).

Latihan Soal Bab 1: Hakikat dan Sifat Manusia - agama Kelas 10

No. 1

Anda adalah seorang manajer proyek di sebuah perusahaan IT yang sedang mengembangkan aplikasi penting. Salah satu anggota tim Anda, meskipun sangat kompeten, menunjukkan sikap arogan dan sering meremehkan ide rekan kerja junior. Hal ini mulai menciptakan suasana kerja yang tidak nyaman dan menghambat kolaborasi tim. Bagaimana Anda menerapkan 'Li' (Kesusilaan/Tata Krama) dan 'Ren' (Cinta Kasih/Kemanusiaan) untuk mengatasi masalah ini?