CV. "Anyaman Indah" merupakan UMKM yang memproduksi keranjang anyaman dari rotan. Saat ini, mereka kesulitan dalam mendapatkan pasokan rotan mentah yang berkualitas secara konsisten, karena pemasok utama mereka sering terlambat dan kualitasnya tidak stabil. Dampak dari masalah ini adalah terhambatnya produksi dan penurunan kualitas produk akhir. Untuk mengatasi masalah rantai pasok ini, tindakan paling strategis yang sebaiknya dilakukan oleh CV. "Anyaman Indah" adalah...

Mencari pemasok rotan alternatif yang terpercaya, membangun hubungan jangka panjang dengan beberapa pemasok, serta mempertimbangkan untuk membina kelompok petani rotan lokal agar menjadi pemasok tetap dengan standar kualitas yang disepakati.

Perusahaan "Tenun Lestari" memberdayakan ibu-ibu rumah tangga di desa untuk memproduksi kain tenun tradisional. Mereka berjanji akan menggunakan pewarna alami yang ramah lingkungan dan membayar upah yang adil sesuai standar hidup lokal. Namun, untuk menekan biaya produksi dan meningkatkan keuntungan, manajer produksi mengusulkan untuk mengganti sebagian pewarna alami dengan pewarna sintetis yang lebih murah dan cepat prosesnya, serta sedikit menurunkan upah per lembar tenun. Jika usulan ini diterima, dampak etis dan sosial jangka panjang yang paling mungkin terjadi adalah...

Kehilangan kepercayaan konsumen yang peduli lingkungan dan keadilan sosial, merusak reputasi 'Tenun Lestari' sebagai perusahaan yang etis, serta berpotensi merugikan lingkungan dan kesejahteraan pengrajin.

Latihan Soal Try Out Ujian Sekolah 1 - prakarya | LatihanOnline

No. 1

Sebuah toko daring "Kreatif Lokal" menjual berbagai produk kerajinan tangan dari seluruh Indonesia. Mereka ingin meningkatkan penjualan dan loyalitas pelanggan. Selain menawarkan diskon, strategi 'storytelling' yang efektif untuk diterapkan oleh "Kreatif Lokal" adalah...