Seorang pengrajin limbah tempurung kelapa ingin meningkatkan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat. Namun, ia terkendala oleh peralatan manual yang lambat dan tenaga kerja terbatas. Dalam merencanakan strategi ekspansi, prioritas utama yang harus ia pertimbangkan dari perspektif HOTS adalah:

Melakukan analisis investasi untuk pengadaan mesin semi-otomatis atau otomatis yang efisien, sambil mempertimbangkan dampak terhadap kualitas produk, biaya operasional, dan pelatihan karyawan yang diperlukan.

Seorang wirausaha kerajinan limbah ingin mengevaluasi potensi pasar untuk produk kerajinan dari limbah serbuk gergaji kayu yang belum banyak dimanfaatkan. Ia ingin memastikan bahwa produknya tidak hanya inovatif tetapi juga memiliki daya saing yang kuat. Langkah awal yang paling krusial untuk dilakukan berdasarkan pemikiran HOTS adalah:

Melakukan riset pasar komprehensif meliputi analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) produk dari serbuk gergaji, identifikasi segmen pasar potensial, analisis kompetitor, dan studi kelayakan ekonomi.

Latihan Soal Bab 5: Wirausaha Kerajinan Limbah - prakarya | LatihanOnline

No. 1

Seorang wirausaha sukses mengubah limbah kulit jagung menjadi tas tangan dan dompet dengan nilai jual tinggi. Ia kini berencana memperluas jangkauan pasar hingga ke segmen premium yang peduli lingkungan. Tantangan terbesarnya adalah meyakinkan konsumen premium bahwa produk dari limbah juga bisa memiliki kualitas estetika dan fungsionalitas setara produk konvensional. Strategi branding yang paling efektif untuk mencapai tujuan ini adalah: