Keluarga Bapak Chandra memiliki pendapatan yang cukup besar. Namun, mereka cenderung menghabiskan uang untuk gaya hidup mewah, membeli barang-barang terbaru, dan jarang sekali menabung atau memberi persembahan. Mereka berargumen bahwa uang adalah hasil kerja keras mereka dan berhak dinikmati sepenuhnya. Dari perspektif Kristen tentang pengelolaan sumber daya (stewardship) sebagai bentuk ketaatan kepada Allah (Amsal 3:9-10, Matius 6:19-21, 1 Timotius 6:17-19), evaluasilah pendekatan keluarga Bapak Chandra terhadap keuangan dan tentukan implikasi spiritualnya.

Pendekatan ini berisiko menumbuhkan materialisme, mengabaikan prinsip bersyukur melalui persembahan, dan mengabaikan tanggung jawab sosial serta investasi kekal, yang dapat menghambat pertumbuhan spiritual dan fokus pada prioritas surgawi.

Bapak dan Ibu Jono sering menasihati anak-anaknya untuk jujur dan berintegritas. Namun, anak-anak mereka sering melihat orang tua mereka berbohong kepada tetangga tentang alasan tidak bisa datang ke acara, atau memanipulasi laporan keuangan kecil di rumah agar terlihat lebih baik. Berdasarkan prinsip integritas dan teladan hidup yang konsisten (Roma 2:21-24, Matius 23:3) yang diajarkan dalam iman Kristen, analisislah implikasi jangka panjang dari ketidakkonsistenan antara perkataan dan perbuatan orang tua Bapak dan Ibu Jono terhadap pembentukan karakter dan iman anak-anak mereka.

Ketidakkonsistenan ini berisiko menumbuhkan sinisme pada anak, merusak kepercayaan mereka terhadap ajaran moral, dan membentuk karakter yang permisif terhadap ketidakjujuran, sehingga melemahkan fondasi iman dan integritas mereka.

Bab 1: Allah dan Keluargaku

LATIHAN• 1/5

No. 1

Dalam konteks keluarga Kristen, konsep "imam dalam rumah tangga" seringkali disematkan kepada ayah. Namun, di era modern ini, banyak ibu yang juga memegang peran sentral dalam memimpin ibadah keluarga dan pendidikan iman anak-anak. Bagaimana seharusnya kita mengevaluasi peran ini agar selaras dengan prinsip Alkitab tentang kesetaraan dalam Kristus dan kepemimpinan rohani?